8月11日，成德南米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 组织召开运营管理专题工作会。会议聚焦上半年运管服务考评短板弱项，深刻剖析问题根源，精准部署整改工作，进一步压实管理责任、优化管控体系，全力提升运营管理效率与服务质量。米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 党委书记、董事长杨勇主持会议并讲话，米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 领导班子全体成员，各部门、管理中心负责人，蜀道养护集团项目部、各路段协同单位及高路信息项目部主要负责人参会。
会议通报了蜀道集团路网运行中心上半年运营管理与服务考评、高管局服务质量考评两项考核结果，对照考评标准逐项梳理扣分指标、深挖问题症结，全面排查日常运营管理中的薄弱环节。同时，宣读了相关问题责任人员处理意见，以严肃问责强化警示震慑，倒逼各岗位、各层级压实主体责任，推动各类问题整改落地见效、闭环落实。
会上，米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 财务管理部作专项工作汇报，详细复盘上半年各部门预算执行整体进度、资金使用效能，精准分析预算偏差、资金统筹不足等核心问题，为下半年科学调配资金、优化资源配置、严控运营成本、保障重点工作有序推进提供坚实的数据支撑和决策依据。
结合年度重点工作任务及当前运营管理短板，米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 各分管领导立足分管领域，对照考评指标体系逐一细化工作举措、明确攻坚方向、划定阶段目标、压实工作责任。
杨勇在总结讲话中指出：一是要客观正视、直面问题，理性看待蜀道集团、高管局上半年考评结果，对照通报的扣分指标和薄弱环节，全面复盘、精准溯源，不回避短板、不遮掩问题，切实找准米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 运营管理、安全服务中的堵点弱项。二是要知耻后勇、加压奋进，以通报问题和追责问责为警示，对标行业先进，对表考评标准，逐项制定整改举措、细化整改台账，靶向攻坚、补齐短板，彻底扭转工作被动局面。三是要目标导向、奖惩护航，紧紧锚定下半年年度重点任务，落实分管领导工作部署，压实各级岗位职责，健全奖惩激励、刚性约束机制，优化资金与资源调配，全力跑出下半年工作提质升位加速度。四是要上下同心、协同共进，加强内部联动、深化路企协同，一体推进队伍、制度、体制、标准、品牌五大建设，持续夯实米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 高质量发展根基。
