8月27日，攀盐米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 组织监理、施工及监控量测单位召开攀盐高速公路项目TJ10标座谈会，攀盐米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 党委书记、董事长唐黎明，党委副书记、董事、总经理胡冰出席会议并讲话，副总经理何富勇主持会议，交建集团桥梁分米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 副总经理周密参会。
会上JL4总监办、攀盐米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 代表处、工程管理部依次就TJ10标施工组织不力、质量管控薄弱等管理问题进行通报。交建集团桥梁分米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 结合项目实际，就TJ10标后续施工统筹、资源调配、现场管理等重点工作作出专项安排部署。攀盐米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 领导班子围绕项目团队建设、施工管理、队伍管控、隧道监控量测及安全质量等核心工作明确整改要求。
唐黎明强调：一是聚焦团队建设，夯实项目发展根基。交建集团桥梁分米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 要高度重视TJ10标的项目建设相关工作，选派经验丰富的一线技术力量进驻现场，确保组织架构健全、人员配置到位。项目部班子要分工明确、责任到位。同时，要加强内部沟通与协作，提升团队凝聚力和战斗力。二是锚定年度目标，提升项目建设质效。项目部要紧扣年度目标与节点建设要求，进一步优化施工方案、细化施工计划，全面强化施工组织精细化管理，严格管理施工班组，以各施工点位为战斗堡垒，稳步推进施工建设，及时解决施工过程中的难点、堵点问题，确保各项管理措施落地见效，持续扩大建设成果。三是树牢底线思维，抓实安全质量管理。各参建单位要各司其职、各负其责，逐级压实安全、质量主体责任。要坚持安全与质量并重、管控与提质同步，常态化开展安全质量隐患排查整治。针对隧道超前地质预报和监控量测，相关单位要严格落实人员在岗履约、严格执行超前地质预报、监控量测各项工作机制，精准把控隧道施工安全风险与施工质量，全力保障项目安全、平稳、有序推进。
攀盐米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 工程管理部、仁和代表处、监理、施工及监控量测项目负责人及相关管理人员参会。
