8月27日，川东米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 党委副书记、副总经理王川到达州管理中心开展调研，通过召开座谈会与实地查看相结合的方式，全面了解管理中心运营管理、安全生产及站房建设等重点工作推进情况，并就抓好下一阶段各项工作提出明确要求。米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 纪检办公室、达州管理中心相关人员陪同调研。
座谈会上，王川认真听取了达州管理中心的工作汇报，深入了解人员配备、车辆管理、汛期道路预警响应、值班值守安排以及道路养护等工作现状，与参会人员现场交流分析当前工作中存在的难点和堵点，鼓励管理中心全体干部职工立足岗位实际，主动担当作为，结合一线运营实际探索创新工作方法，不断提升运营管理服务水平。
会后，王川前往大竹北收费站开展实地督导，先后深入收费岗亭和站房建设施工现场，现场查看房屋结构、装修施工进展及各类设备运行状况，详细询问房屋建设关键节点安排、收费岗位人员配置、后勤服务保障等落实情况。
为进一步推动各项工作有序落地，切实做细做实一线员工关心关爱，王川强调：一是提高政治站位，压实责任链条，守牢汛期安全与生产运营底线。当前正值汛期，要科学统筹人员与设备资源，持续优化班组人员安排，严格执行“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”工作机制，聚焦桥梁、边坡、道路积水点等关键风险部位；遇橙色、红色气象预警时，严格落实每2小时巡查制度，加密桥下空间、涵洞及边坡的巡检频次，密切跟踪河道水位变化，严防桥梁结构安全风险。从严从实强化值班值守，坚决执行24小时值班和领导带班制度，确保信息报送及时准确、指令传达高效畅通。严控用车成本，规范职工通勤车辆运行路线，在满足职工通勤安全及道路巡查、应急救援需求基础上，优化车辆调度管理，强化车辆管理制度刚性约束和驾驶员安全教育培训，杜绝车辆空驶及资源浪费现象。二是紧扣站房建设，规范现场作业，夯实施工安全基础。围绕大竹北收费站站房建设项目剩余工程量，实施倒排工期、挂图作战，科学统筹施工组织，规范作业流程，确保站房按期高质量建成，尽早为一线员工提供完善的办公与生活条件。严把工程质量关和施工安全关，加强施工现场全过程监管，加大对高空作业、临时动火用电等高风险环节的检查力度，动态排查并整改各类安全隐患；同步抓实施工人员安全教育和防护措施，坚决遏制各类安全事故发生。进一步压实施工各方主体责任，将建设任务细化到每日、责任明确到个人，实现工程进度与质量双达标。三是深化人文关怀，强化后勤保障，关心关爱一线职工。针对大竹北收费站当前临时办公及生活条件存在的实际困难，持续改善职工工作生活环境，扎实落实防暑降温各项措施，积极协调解决职工急难愁盼问题。密切关注干部职工身心健康，科学安排轮休调班，常态化开展谈心谈话，有效缓解汛期连续高强度作业带来的压力，不断增强队伍归属感和凝聚力。抓细食堂餐饮、通勤出行、应急物资储备等基础保障，将组织温暖传递至每一位一线员工，引导全体人员以昂扬饱满的精神状态全力抓好保畅通、保安全、优服务各项工作，切实维护站区安全稳定，为广大司乘人员提供安全、便捷、舒心的出行体验。
