8月19日，天眉乐米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 党委书记、董事长廖春泉赴天眉乐高速项目天府代表处，开展“一线听心声·红心聚合力”座谈交流会，与代表处干部职工面对面深入交流，细致了解大家工作开展情况、日常生活状态，关切询问一线职工急难愁盼，现场分享工作思路与实践方法，为项目下一阶段建设管理工作指明方向。
座谈现场务实融洽，与会人员围绕进度推进、现场管理、技术攻关、生活保障等方面畅所欲言，讲实情、谈困惑、提建议。廖春泉认真倾听、逐一回应，关切询问一线职工急难愁盼，对大家扎根项目一线、实干担当的精神给予充分肯定，并结合自身工作经历，分享建设管理的心得方法，勉励大家立足岗位、主动作为，把个人成长融入项目高质量建设大局，以实干实绩践行“文绿先锋”的使命担当。
围绕项目建设任务和下阶段重点工作，廖春泉提出五点要求：一要锁定年度目标，全力以赴攻坚克难。紧扣“文绿先锋·红擎兴路”行动部署，聚焦进度攻坚核心任务，对照节点倒排工期、挂图作战。要树立以终为始的目标导向，合理安排工序衔接，在保证质量安全的前提下，力争各项工作紧前安排、能早则早，为后续调试、验收等环节留足余量。严格落实“日调度、周通报、月考核”机制，强化过程动态管控，做到以日保周、以周保月、以月保年，层层压实、环环相扣，确保年度目标任务圆满完成。二要坚定信心决心，关键工程把控到位。建设管理过程中，要坚定信心、保持定力，切实担好主责主业，对关键控制性工程要亲自盯、重点抓，确保每一个关键节点都有人管、有人督、有人落实。在质量管控上，要坚持“建设期为运营期服务”的理念，从源头抓起、从细节做起，为项目全生命周期安全运营奠定坚实基础。要形成大通道思维，加强各方协同联动，凝聚合力攻坚克难，确保项目建设高效推进。三要树牢系统思维，均衡推进工程建设。必须树牢系统思维和全局观念，统筹谋划、协调推进各板块建设。要逐标段梳理形象进度，找准薄弱环节和滞后点位，针对性制定均衡推进方案，合理调配资源要素，做到主线有力、连接线跟进、互通同步，确保项目全线协调、有序推进，要加强施工组织调度，优化资源配置和工序衔接，做到各板块齐头并进、同步达标，坚决防止因局部短板影响项目整体按期建成通车。四要强化底线意识，质量安全常抓不懈。牢固树立红线意识和底线思维，严格落实“党建+安全网格化”联动机制，党员带头开展隐患排查和安全巡查，紧盯高空作业、特种设备、跨线施工等重点领域和关键环节，坚决杜绝生产安全责任事故。同时严把质量关口，强化全过程质量管控和工序验收，以标准化施工推动工程品质持续提升，全力打造“平安百年品质工程”。五要关心关爱职工，凝聚团队奋进合力。各级党组织要始终把一线干部职工的冷暖放在心上，做实做细关怀保障工作。积极搭建青年成长成才平台，组织开展形式多样的支部联建、联谊交流、文体活动等，丰富一线职工业余文化生活，拓宽青年交友渠道，增强团队归属感和凝聚力。要关心职工职业发展和身心健康，主动帮助解决工作生活中的实际困难，让大家安心工作、全心投入，以更有温度的组织关怀激发全员干事创业的热情。
天眉乐米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 党务工作部（人力资源部）、工程管理部相关同志参加座谈。
