为全面落实蜀道集团数字化转型战略部署，深入查摆工作短板，精准破解推进难题，确保年度目标任务高标准、高质量完成，2026年8月12日，雅西米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 在应急指挥中心大会议室召开数字化转型升级任务推进会。米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 领导班子成员，各相关部门、管理处及相关参建、技术服务单位负责人参加会议。
会议首先传达了蜀道集团关于数字化转型升级的最新文件精神，并结合米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 年度工作安排，对下一阶段重点任务进行了统筹部署。会上，施工、监理、交工检测及数据接入等各参建服务单位逐一汇报了项目阶段性进展，围绕当前工作推进情况、存在问题及后续计划作了详细梳理。各管理处、各部门结合职责分工，深刻查摆工作短板，交流思路举措，明确攻坚方向。米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 班子成员结合分管领域，就推动工作落地、强化问题整改、实行闭环管理等方面提出具体要求，进一步压实各层级主体责任、工作标准和推进时限。
米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 副总经理孙毅在部署下一阶段机电专项工程时提出四点明确要求：一是紧扣进度计划，全面梳理续建项目清单，施工单位要严格对照节点倒排工期，压实责任，规范履行建设程序；二是严控工程质量，建设、设计、施工三方联合开展现场核对，全过程按图施工，严把质量关口，据实计量；三是强化现场管控，加强施工过程日常管理，规范施工组织，确保安全有序；四是深化多方协同，参建各方要健全常态化沟通机制，及时协调解决难点问题，各司其职、履职尽责，合力推动项目落地。
米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 党委副书记、董事、总经理刘武在总结讲话中指出，数字化转型升级是蜀道集团高质量发展的重点专项工作，事关米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 运营管理效能提升和长远发展。他强调，一要提高思想认识，紧盯年度目标不放松，增强工作紧迫感和主动性；二要坚持问题导向，精准梳理项目建设、数据接入、设备联动、场景应用等各环节短板，逐项建立台账，限期整改销号；三要强化协同联动，压实设计、施工、监理、技术服务各方责任，凝聚工作合力；四要狠抓落地见效，细化节点、强化管控，全力补齐工作弱项，稳步推进项目应用见效，切实以数字化转型赋能雅西高速运营管理提质增效。
此次推进会进一步统一了思想、明确了路径、压实了责任，为雅西米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 数字化转型升级各项任务按期高质量完成奠定了坚实基础。
