为加快推进年度重点任务落地见效，确保各专项项目按期保质保量完成建设目标，8月7日，攀西米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 党委委员、副总经理张震带队深入一线施工现场，开展机电项目建设专项督导，并围绕运调监控、机电运维管理开展专题调研，精准把脉项目推进堵点、细化落地举措。米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 运行调度中心、相关管理处负责人随同督导调研。
督导组一行实地核查攀田、德会高速智慧云仓、省界不停车称重系统在建项目施工现场，详细检查工程质量管控落实情况，认真听取项目负责人关于施工进度、质量管控、设备采购到货、现场交通组织等工作汇报，全面梳理当前项目推进过程中的重点难点问题。随后，督导组深入攀枝花运调监控分中心及攀枝花、米易、德会机电维护队，采取现场问询、平台演示、实地核查、台账抽查相结合的方式，重点复核道路异常感知事件算法运行及应急响应成效，核查机电运维备品备件、旧件回收出入库管理、定期盘点等流程合规性，细致调研机电设备故障处置、日常巡查值守等常态化运维工作开展情况。
结合年度重点工程建设推进实际，张震对项目建设工作提出四点明确要求。一是抢抓施工黄金期，压实节点进度。严格对照年度目标任务，倒排工期、挂图作战、打表推进，紧盯关键时间节点，科学统筹施工计划，全力确保项目建设按期保质完成。二是紧盯设备到货期，强化统筹协调。主动靠前对接设备供货单位，常态化跟进设备生产、到货、验收全流程，提前预判、提前协调，坚决杜绝因设备滞后到货影响项目安装调试及整体工期。三是严守工程质量线，细化过程管控。严格遵循施工规范、技术标准及建设规程，细化各工序、各环节精细化管控，从严落实质量自查、抽检复检机制，全面筑牢工程质量安全防线。四是优化施工组织，保障建设安全有序。科学统筹分部工程施工安排，细化现场交通组织及车道切换方案，持续深化“一路三方”联勤联动，强化施工现场全过程监管，实现项目建设、道路通行安全“两手抓、两不误”。
针对运调监控、机电运维常态化管理工作，张震强调四项重点工作。一是深度盘活平台效能，提升数字化运维质效。充分用好“1+7”数字化平台，依托平台实现运维工作流程化、标准化、规范化管理，以数字化赋能机电运维提质增效。二是强化平台异常处置，保障系统稳定运行。建立平台故障快速响应机制，发现系统异常、功能故障第一时间对接技术单位，全程跟踪整改维护进度，确保平台常态稳定、高效运行。三是规范物资台账管理，守牢国有资产底线。严格落实备品备件、废旧物资出入库登记、定期盘点、闭环管理制度，细化台账管理、台账核查，从严规范物资全生命周期管理，切实保障国有资产安全可控。
