8月5日，川西米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 召开2026年上半年生产经营分析会暨目标任务推进会，全面总结上半年生产经营工作，深入分析当前存在的问题，并安排部署下阶段重点任务。米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 党委书记、董事长刘小刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理何雁对重点工作作具体部署。
会议传达了蜀道集团“高速公路交通运维管理半年工作会”和川高米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) “川高系统2026年上半年营运管理工作会”精神。米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 领导班子成员结合分管领域和年度重点任务提出工作要求，部分单位作交流发言。
会议指出，上半年在蜀道集团和川高米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 的坚强领导下，川西米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 紧紧围绕年度目标任务，各项工作取得一定成效。但也要清醒认识到当前生产经营管理中存在的短板和不足，必须主动应对、精准施策。
会议强调，三季度是冲刺全年目标的“黄金期”和“关键期”，米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 上下要认清形势、坚定信心，锚定目标不动摇，齐心协力想办法、添措施，力争圆满完成年度任务。
会议要求，一是聚焦目标，挂图作战。对照年度目标逐项梳理任务节点，深入分析短板弱项，按照“三定四表”倒排工期、清单推进、落实闭环；加快推进应急指挥分中心项目、成都东服务区提质改造、智慧扩容剩余路段应急车道开放，加快推进成安渝项目验收，持续跟进绕城川A、川G车统缴工作，紧密配合绕城高速扩容改造。二是明确职责，压实责任。进一步厘清职责职能，强化总办会、党委会议定事项督办，建立从部署到落实、从检查到反馈的闭环机制，确保件件有回应、事事有落实。三是厘清问题，攻坚突破。加快遗留问题处置，主动对接完善资料，及时决算、分类清欠；加强桥下空间管理，加快低效资产处置盘活；掌握财务税务、招标采购相关规定，确保各项经营行为合法合规。会后各分管领导要召集相关部门聚焦分管领域专题研究，确保问题对接到位、措施到位。四是守牢底线，确保安全。健全安全管理体系，将安全制度落实到基层岗位和作业环节；督查合同单位人员配备及履职情况，加强合同履约监督和外包队伍监管；紧盯消防重点部位，发现问题先采取临时应急保障措施再彻底整改；加强值班值守及日常监控，对已发事件及时复盘；扎实做好信访维稳和政策宣传，营造良好外部环境。针对渝蓉桥梁复杂病害，会同设计院联合检测；强化安全培训提升应急响应能力。加强廉洁风险防控，紧盯重点领域强化制度执行与过程监督，严守廉洁底线。五是党建引领，激发活力。深化“五色先锋”品牌创建，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；加强队伍建设，进一步转变作风，做到敢于担当、善于担当，提升应对复杂局面能力；关心关爱一线职工，做好防暑降温及后勤保障；六是强化沟通，协调联动。主动加强纵向汇报与横向对接，部门之间、同事之间要同台共舞、同舟共济、同心同德，汇聚完成目标任务的合力。
川西米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 领导班子成员，渝蓉米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 、资潼米兰官方端网站登录入口_米兰online(中国) 相关领导，各部门及管理处负责人参加会议。
